1
• Кстати, в первые пять дней ни один человек не попытался зарегистрироваться в YT. Друзья чесали головы и выдвигали идеи о привлечении аудитории: дошло даже до предложения привлекать девушек для заполнения анкет и выкладывания видео о себе посредством выплаты каждой по 20 долларов. Как покажут маркетинговые исследования, люди попросту не хотели заморачиваться съёмкой видео о себе для знакомств, да ещё и выкладывать себя в заведомо плохом качестве - ибо куда проще было сделать фото и разместить их на любом популярном сайте для поиска партнёров. В конце концов Стив Чен сказал фразу, которая и начнёт превращение неудачного сайта для знакомств в самый популярный глобальный видеохостинг: "Забудем о свиданиях и просто откроем его для любых видео".
• Теперь дело медленно, но пошло в гору. Альтернатив на тот момент практически не существовало, а идея залить видео и поделиться им с друзьями или даже всеми желающими хотело и могло всё больше людей: у всё большего количества американцев интернет-соединение уже могло поддерживать потоковое видео, пусть и в низком разрешении (240p–360p). На серьёзную рекламную кампанию денег поначалу не было - но заработало сарафанное радио, в том числе в IT-сообществе. Уже к концу мая суточная посещаемость нового сервиса достигла 30.000 человек. В июле к сайту прикрутили страницу с топом видео по популярности, в августе - систему оценки видео пользователями по принципу пяти звёзд. В сентябре первое видео пробило отметку в миллион просмотров.
• К этому времени Чад Херли выполнял уже роль не столько дизайнера, сколько руководителя и топ-менеджера проекта, а Стив Чен и в меньшей степени Джавед Карим занимались технической частью. В октябре новое важное обновление привнесло возможности подписки на каналы, формирования плейлистов и развёртывания видео на весь экран. В ноябре 2005 года венчурный фонд Sequoia Capital вложил в YouTube 3,5 миллиона долларов США. Это позволило улучшить серверы, увеличить пропускную способность, запустить рекламное продвижение. А затем, наконец, перейти от бета-версии к официальному релизу, и открыть платформу для широкой публики: это было сделано 15 декабря. Уже за декабрь ежедневные просмотры выросли с 2 до 8 миллионов - невероятный результат для стартапа, у которого не было даже офиса, а в январе пробили отметку в 25 миллионов.
• В марте на серверах уже лежало 25 миллионов видеороликов, каждый день подгружалось ещё не менее 20 тысяч. В июле 2006-го YouTube стал пятым по популярности сайтом США с 200 млн. посетителей в сутки и 100 млн. ежедневных просмотров. Процессу помогало то, что как раз в 2006 году доля широкополосного интернет-доступа в Соединённых Штатах перевалила за половину, а в ближайшие годы то же произойдёт и в других странах мира. Цифровой гигант Google, который, несмотря на огромные возможности, так и не сумел параллельно раскрутить свой видеохостинг Google Video, первым понял грандиозные перспективы и без того успешного проекта, предложил выкупить сервис - что и произошло в октябре 2006-го за сумму в 1,65 млрд. долларов, перед носом у попытавшегося сделать то же самое конкурента Yahoo. Стив Чен и Джавед Карим вскоре ушли из YouTube, а Чад Херли продолжал руководить его развитием уже в составе Google до 2010 года, после чего остался советником и занялся другими проектами.
• Ну а дальнейшее известно: в составе Google и на фоне всеобщей глобальной интернетизации YouTube прокачался до совсем уж умопомрачительных показателей - оставаясь по сей день главным видеохостингом на планете. И мало кто уже помнит, что начало