Перейти в канал

Психолог Александр Гросс

1
Стадия жизненного цикла организации под названием «Стабильность» говорит сама за себя. В компании налажено управление и сбыт, коллектив сплочённый, соблюдаются нормы труда, социальные гарантии, периодически индексируется зарплата. Казалось бы, мечта, а не компания. Но всё не так просто. Слишком долго в одной точке не засидишься. Ведь рынок всё время меняется, и конкуренты не дремлют. Так и стабильность в организации может перерасти в аристократизм. 👇 Что происходит в компании: • Компания становится менее гибкой. Она с трудом переносит изменения, ведь у неё «всё давно налажено». 🧐 • Сотрудники часто увязают в ненужных деталях. На совещаниях обсуждают мелочи, а серьёзные вещи игнорируют. 🖇 • Утрачивается дух предпринимательства. Менеджеры стремятся сохранять статус кво, поэтому тщательно просчитывают риски и порой упускают возможности. 🔎 • Доходы компании не растут или снижаются. Лояльные клиенты есть, но некоторые начинают уходить к более гибким конкурентам. 📉 Итог: стабильность, превратившаяся в застой; разделение обязанностей становится жёсткими рамками; доходы пока хорошие, но уже могут несколько отставать от рынка. Что требуется от вас: • Выполнять обязанности и работать с тем, что есть, и теми инструментами, что дают. 💽 • Понимать, что вы один не в силах поменять систему. Проще принять её правила. 👨‍💻 • Не «раскачивать лодку», иначе вас быстро попросят на выход. 🤫 Преимущества: пока ещё стабильность; регулярный доход. 💳 Риски: можно попасть на следующую стадию поиска виноватых, где летят головы. ⏳ #жизненныйцикл #адизес #карьера