373
Дорогие друзья, по следам случая с Иммануилом в комментариях возникли резонные вопросы: не стоит ли в связи с пережитым ужесточить проверки или перейти на снабжение подразделений исключительно по личному знакомству.
У нас на этот счёт вот какое соображение - да и по поводу всей снабженческой практики в целом.
Это тоже сложный рассказ, и вам он тоже, вероятно, не понравится, так что кротовуху лучше покрепче заварить, может.
Для начала - за два последних года мы выслушали примерно бульон историй о том, как гуманитарка на фронте уходит налево, причём, налево она может уйти и на уровне командования, и на уровне младшего офицерского состава, и на уровне рядовых, и на уровне волонтёров.
Истории типа «тут соседям из числа военных КАМАЗ мавиков привезли, и они на следующий день пришли к нам их продавать за полцены».
Истории типа «вот приезжает большой известный фонд с кучей фур, гружёных дронами и ещё разным, и разгружается на уровне армейского корпуса, но у нас как не было мавика, чтоб с ним в штурм ходить, так и нет».
Истории типа «волонтёр, регулярно собирающий деньги на помощь, выкладывает потом сториз с курорта на отдыхе и неожиданно покупает себе хатку».
Истории типа «волонтёры предложили нам гуманитарку, но попросили с нас полцены».
Истории типа «проводим срочный сбор на мавик-3Т за 575,000 рублей», хотя ему 500к, вообще-то, красная цена, а то и ниже уже. Ведь да ну зачем все эти чеки и накладные собирать и выкладывать потом, главное же, что мы все одно дело делаем на благо нашей любой Родины.
Истории типа донецкой или луганской барахолки.
Истории типа неожиданно в Белгородской области на маркетплейсах появилось много новых гражданских дронов за полцены.
И мы так скажем: за два года шансов, что все наши подарки, которые мы с вами честно собрали, упаковали и отправили, на сто процентов были использованы по назначению - этих шансов практически нет.
Мы можем передать тепловизор бойцу, с которым знакомы по поручительству и через одно рукопожатие, но чтобы быть полностью уверенными, что этот теплак каждый день идёт в работу - это нам с вами всем составом надо переехать на ЛБС и бегать с бойцом по посадкам на боевой задаче.
Реально?
Нас спрашивали: вот вы получили видеоотчёт, а дальше-то с грузом что происходит, вы знаете?
Конечно, нет. Мы можем только подтвердить, что груз был получен конкретным бойцом из конкретного подразделения, в конкретный срок и в конкретном, согласованном, составе. Да и то не всегда - некоторым бойцам элементарно лицо показывать на видео нельзя, даже если мы с ними в реальной жизни знакомы.
Возможно, подразделение завтра поймёт, что два недавно запрошенных ПНВ им уже не нужно, зато нужны ещё две банки на стволы - и пойдут менять ПНВ на банки в соседнее подразделение.
И, честно, даже если бы мы всем туловищем приезжали за ленту и лично отпускали подарки в руки, толкая на камеру проникновенные речи, это бы нам никакой уверенности в будущем применении подарков не добавило.
Через пять минут мы, красивые, уедем - и что там дальше с коробками будет. Может, надо вернуться, проверить. Может, надо спросить ребят через неделю, может, они скинут фото генератора, может, оно действительно свежее, а не было снято неделю назад после распаковки, а потом он на толкучку уехал.
Вопросы, вопросы, и жизнь такая сложная.
Может, если создать фонд, то к снабженческой практике будет меньше вопросов. Может, если создать фонд, то в него можно задонатить с карманного юрлица, получить юрлицом налоговый вычет, а следом со сборов фонда закупать продукцию у своего же карманного юрлица по завышенной цене, официально отвешивая 20% собранной суммы на операционную деятельность.
Жизнь сложная, и кому в ней верить, ой.
Мы думали как-то работать только со знакомыми подразделениями (и после случая с Иммануилом думали об э