1
И ваша – руководителя крупной нефтяной компании – образовательная задача в подобном случае заключается в возвращении маминого пирожка (или даже целого коллектива маминых пирожков) хотя бы на околоземную орбиту. Для его же собственного блага. Разумеется, для этой цели вы не можете гнуть ТК как вам нравится, но вы можете сделать условному редакционному (и любому в принципе) составу гораздо больнее, переведя трудовые отношения в жёсткое соответствие с ТК, трудовым договором и должностной инструкцией и исключив из них любое человеческое отношение в принципе.
Мы не будем подробно останавливаться на византийских методах принуждения сотрудника к увольнению по собственному желанию – любой руководитель и так более или менее в курсе этого арсенала, хоть прибегать к нему никто и не любит. Но в качестве крайней меры внушения, когда все прочие доступные методы себя исчерпали, подведение сотрудника к увольнению по статье действительно способно вывести профессиональный кадр на новый уровень восприятия окружающей действительности.
Мы не призываем так делать, разумеется, управленческая жестокость – плохая альтернатива построению здоровых отношений в коллективе и способности решать конфликтные ситуации полюбовно.
Но ситуации разные бывают.
Второе. Допустим, вы не глава нефтяной компании, а главред газеты, созданной на деньги нефтяной компании, руководство которой имеет некоторую политическую амбицию, в связи с чем ваша редакционная политика должна быть прямой, как траектория полёта вороны, и красивой, как Навальный на казённом турнике в ИК-2.
На этой должности вы решаете миллион задач, из которых можно выделить три основные (приоритетность каждый определяет для себя самостоятельно). Во-первых, будучи нанятым работником, вы обеспечиваете интересы работодателя. Во-вторых, в рамках ваших компетенций вы несёте ответственность за трудовой коллектив и его профессиональный и зарплатный рост. В-третьих, выполняете обе предыдущие задачи максимально хорошо, потому что от них напрямую зависит и ваше собственное благополучие. Мы специально не задаём строгий приоритет по этим задачам, потому что на практике в любой нормальной компании они все настолько тесно между собой связаны, что хрен разберёшь, что там за чем следует.
Короче. С точки зрения нанятого исполнителя высшего звена любая паршивая овца, устроившаяся в компанию, чьи цели и интересы она не понимает и не разделяет, ставит под угрозу выполнение всех трёх задач, от которых зависит и благополучие всего коллектива в целом, и благополучие отдельно взятого руководителя.
Любой скандал, созданный паршивой овцой, вы знаете, как в компьютерных игрухах, вызывает заклинание «цепная молния», которое кастует работодатель, а дальше оно спускается вниз по департаментам, дирекциям и отделам так, что никто не уйдёт не обугленным.
Стоят ли я-установки отдельно взятого маминого пирожка внутренних разборок в целой структуре? Нет, я-установки отдельно взятого маминого пирожка никогда – ни при каких условиях – не стоят разборок в целой структуре. Потому что после них всегда остаётся ещё шлейф слухов в курилке, смелых трактовок и остаточного недовольства, понижающего мораль вашего боевого звена.
Третье. Если вы мамин пирожок, который в силу природной лени отсидел 4 года на журналистской скамье, прочитал по диагонали два пятидесятилетних учебника по профессиональной этике и решил, что мир уже готов башлять ему огромные деньги за трансляцию собственного уникального видения вселенной в публичное пространство – просто идите работать в компанию, разделяющую ваши неповторимые жизненные установки.
В России их великое множество - на любой вкус и консистенцию.
Если вы либерал – идите работать на До///дь, Эхо, в Мел, Нож, Кастрюлю, Поварёшку или что там ещё есть из кушенькианской утвари.