1
практиков, помогающих отдельным специалистам и проектным командам в целом осваивать новые навыки, обмениваться опытом и реализованными кейсами с коллегами, демонстрируют более высокую эффективность проектов
- Возрастает роль проектного офиса как подразделения, обеспечивающего поддержку проектной деятельности, формирование и ведение корпоративной базы знаний
- Продолжается тренд на активное развитие softskills руководителей проектов – ключевыми аспектами работы современных РП становятся умение эффективно выстроить коммуникации со стейкхолдерами и руководством компании, показывая лидерские качества для мотивации и вдохновения на достижение общий целей проекта
- Удержать ценные кадры и непрерывно заниматься их развитием – одна из важнейших задач успешной компании сегодня.
Обсуждая наиболее используемые ИТ-инструменты в реализации проектов, в лидерах оказались решения линейки Oracle Primavera в части планирования и управления содержанием, Microsoft Excel и PowerBI - для подготовки проектной отчетности, оценки стоимости и ведения проектного бюджета. Самыми не автоматизированными сегодня областями проектной деятельности, при этом и наиболее востребованными у всех опрошенных участников, стали:
- область проектного документооборота и документоконтроля (DCC)
- управление изменениями
- оценка стоимости.
Общий уровень содержания проектных данных в Microsoft Excel составляет сегодня порядка 45-60% (!). Такие результаты лишь доказывают актуальность проведения мероприятий ПМСОФТ для обсуждения различных решений по автоматизации ключевых функций проектного управления и контроля.
Второй день продолжил дискуссию по обсуждению практик и подходов, способствующих повышению эффективности капитальных проектов. Инженер-строитель, директор строительно-инжиниринговой компании LGM Construction (США), ведущий асессор AACEI, член Борда ICEC, д-р Шон Рейган поделился наиболее эффективными практиками, стандартами и шаблонами (темплейтами) различных Международных Ассоциаций и профессиональных сообществ, использование которых помогает компаниям, начиная с ранних этапов реализации капитальных проектов (pre-FeeD), закладывать основу для качественной реализации проекта. К таким практикам Шон отнес:
- Constructability Checklist (Associated Builders and Contractors (Associated Builders and Contractors of America (ABC)
- Construction Contract and Constructability Review (Construction Management Association of America (CMAA)
- CSI Codes (Construction Specifications Institute (CSI)
- ICMS Codes (International Cost Management Standard (ICMS)
- IPMA Organizational Maturity Level (IPMA)
- ISO Standard 21500 (ISO)
- Modularization Modelling (PMI)
- PDRI, Modularization and AWP practices (Construction Industry Institute (CII)
- Quantity Survey Validation (Royal Institute Charter Surveyors (RICS)
- Recommended Practice (RP) Estimating Class (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
- Total Cost Management Framework (TCM) (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
- Risk Identification Template (Project Controls Guild (PCG)
Ключевой тезис г-на Рейгана сводился к тому, что использование этих практик – залог успеха любых проектов, независимо от размера/масштаба, схемы реализации и отраслевой специфики.
В поддержку тезиса о важности знакомства с лучшими зарубежными практиками и международными стандартами, апробированными за многие годы на крупных международных проектах, с докладами выступили приглашенные эксперты с многолетним опытом работы в инжиниринге и международных профессиональных коммьюнити – Айдар Чинаев (более 5 лет возглавлявший функцию Project Control в корпорации Fluor на территории РФ и СНГ) и Толис Чатзисимеон, генеральный директор и основатель крупной