1
Ошибка выжившего: почему микроменеджмент добивает проекты
В токсичной среде мозг инженера физически блокирует креативность, переходя в режим «исполнения инструкций». Вместо архитектурных решений включается защитный механизм: «никто не говорил это чинить». Это баг управления, описываемый моделью SCARF (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness).
Когда код-ревью превращается в соревнование по унижению, а сроки становятся размытыми, сотрудник окукливается. Парадокс в том, что именно в кризис компании часто усиливают давление, своими руками уничтожая инициативу, способную этот кризис разрешить.
Изучим влияние стресса на качество кода.