1
«Как нас четыре раза пытались купить»
За 10 лет RUVDS пережил четыре серьёзных предложения о покупке. Сценарии были дикими: от «благодетелей», предлагавших отдать 50% компании «на развитие» (оставив основателя с нулём), до M&A-сделок в высшей лиге. Там своя ловушка: earn-out. Платят 50% за 51% акций, а остальное — если основатель выполнит KPI. Вот только новому владельцу это уже не выгодно, и он будет тормозить любой рост.
Погрузимся в анатомию таких сделок и выясним, почему «экзит» — не всегда хэппи-энд, и стоит ли вообще резать курицу, несущую золотые яйца.