1
Как победить закон Хофштадтера и давать точные оценки?
«Задача всегда занимает больше времени, чем вы ожидали, даже с учётом закона Хофштадтера». Этот афоризм знаком каждому разработчику и служит вечным источником конфликтов между инженерами и менеджерами.
Но автор статьи утверждает: проблема не в самих оценках, а в том, как мы о них говорим. По его мнению, большинство команд до сих пор совершенно неправильно сообщает прогнозы сроков клиентам и руководству, что и порождает напряжение.
Разберёмся, как превратить приблизительные оценки в надёжные прогнозы и наладить диалог между разработкой и бизнесом.