1
| Переслано из: <Николай СЕВАСТЬЯНОВ> |
В мире наблюдается бурный рост коммерческих космических систем на базе новых технологий.
Например, в области космической связи мы видим коммерческие проекты по созданию многотысячных орбитальных группировок таких как: Starlink Илона Маска (США) и Kuiper Безоса (США), OneWen (Европа), «Тысяча парусов» и Gouwang (Китай) и другие.
Необходимым условием достижения Россией мирового уровня в космических технологиях является значительное увеличение объёма финансирования космической деятельности.
Речь идёт не о содержании космической отрасли, которая сегодня в основном воспроизводит старую технику. Речь идёт об увеличении инвестиций в создание новых космических систем на базе современных технологий.
Так как современные системы связи содержат тысячи космических аппаратов, их создание требует значительного объёма инвестиций.
В США, Китае и Европе, кроме государственного финансирования, в космическую отрасль привлекается большой объём частного и заемного финансирования.
За счёт этого значительно увеличивается объём инвестиций в космическую отрасль, а сама отрасль начинает коммерциализироваться.
Созданию этих систем способствуют закупки космических услуг различными государственными ведомствами.
Тем самым государство, не финансируя создание коммерческих космических систем,
способствует коммерциализации космической отрасли. Финансовую нагрузку и технические риски при создании этих систем берут на себя частные инвесторы.
У нас тоже не хватает государственного финансирования для создания новых космических систем.
Это привело нашу космическую отрасль в состояние депрессии, так как она привыкла к полному государственному обеспечению.
В то же время российские частные инвесторы и банки давно присматриваются к космической отрасли, так как наблюдают устойчивый рост коммерциализации космических услуг на мировом рынке.
Но ключевым условием привлечения частных инвестиций является самоокупаемость космических систем за счёт продажи производимых ими услуг.
Чтобы этого добиться, требуется тщательная проработка технических, организационных, экономических и правовых аспектов проекта на начальном этапе системного проектирования космической системы.
А к этому наши разработчики в космической отрасли не привыкли. В основном оцениваются затраты, но не проектируются доходы, не анализируется рентабельность проекта.
Космические проекты, финансируемые государством, не являются экономически эффективными. Этому способствует то, что затраченные средства не нужно возвращать.
Большинство частных космических компаний, образованных в России, тоже пытаются получить государственное финансирование.
Никто не мотивирован создавать новые экономически эффективные космические системы.
Затратный подход, принятый при формировании госзаказа, не позволит достичь конкурентоспособности отечественной космической отрасли на рынке услуг.
Коммерциализация космических систем связи и ДЗЗ позволяет государству сконцентрировать своё финансирование на космической деятельности в области науки и обороноспособности.