1
| Переслано из: <Николай СЕВАСТЬЯНОВ> |
Почему у нас тормозится развитие космической связи?
В настоящее время во всем мире активно развиваются системы космической связи.
Из 6 тысяч функционирующих космических аппаратов - 70% являются спутниками связи. Из них более 500 - это крупные геостационарные спутники, остальные - небольшие спутники связи, которые функционируют в составе больших орбитальных группировок на низких орбитах.
В 2021 году выручка глобального космического рынка от предоставления телекоммуникационных услуг превысила 115 млрд долларов, а от продажи наземного оборудования, обеспечивающего доступ к спутникам связи, превысила 30 млрд долларов.
Гражданская российская группировка связи имеет около 18 геостационарных спутников для связи и телевидения «Экспресс» и «Ямал», а также пару десятков небольших спутников «Гонец» на низкой орбите для передачи сообщений. Принятая программа «СФЕРА» пока финансированием не обеспечена.
Интересно то, что во всём мире для создания гражданских систем космической связи государственное финансирование практически не используется.
Почему же мы сегодня имеем обратную картину в российской космической связи?
Популярный ответ - в России «нет спроса на космическую связь». Поэтому, как следствие, появляется «необходимость» финансировать развитие российской орбитальной группировки спутников связи за счёт государства.
Но почему во всем мире активно растёт использование космической связи и в неё инвестируются большие негосударственные средства, а у нас «нет спроса»?
Ответ простой. Потому, что у них космическая связь предоставляет большие возможности для потребителей и экономически эффективна для них. Поэтому массовый потребитель ее активно использует в своей деятельности.
Но, чтобы этого добиться необходимо разрабатывать и внедрять сервисы на базе космической связи, которые будут востребованы массовым потребителем.
А это отдельная большая техническая и организационная работа для компаний-операторов.
Надо также иметь ввиду, что правильные технические требования к космической системе связи (включая спутники) можно сформировать только тогда, когда на практике разрабатываешь и внедряешь космические сервисы в повседневную деятельность потребителей.
Только это позволяет сделать космическую связь востребованной потребителем, а космические системы самоокупаемыми. Что, в свою очередь, является необходимым условием для привлечения частных инвестиций.
А это означает, что российские компании-операторы не должны себя вести как «магазины по продаже готовой продукции». Они должны постоянно разрабатывать и внедрять космические сервисы в текущую деятельность своих потребителей. Или, как говорили раньше, «идти в народ».
Пассивность в этом вопросе не позволяет им развивать системы космической связи такими темпами, как у зарубежных операторов.
Если мы хотим развивать российскую орбитальную группировку спутников связи, необходимо проявлять больше активности по разработке и внедрению космических сервисов для массового потребителя.
Это позволит сделать космические системы самоокупаемыми и создать условия для привлечения внебюджетных инвестиций, что будет хорошей добавкой к государственному финансированию российской орбитальной группировки.
Далее - дело за предприятиями космической отрасли, которые должны будут также обеспечить изготовление спутников с конкурентоспособными характеристиками, позволяющими добиться самоокупаемости космических систем.
То есть, мы видим, что развитие космических систем на принципах самоокупаемости - это комплексная работа. Для ее выполнения руководители предприятий должны иметь профессиональное системное мышление и уметь организовать работу для решения этой задачи.