1
Из всех московских ковидных инициатив, их ограничительного, санкционно-карательного содержания, из стиля и тона подачи - просто налицо колоссальное недоверие и, если хотите, какая-то антипатия к москвичам, мешающим мэрии строить карнавально-велосипедный мегаполис для приезжих.
Складывается ощущение, что жители Москвы, именно москвичи - чужие в Москве.
Здесь важно вспомнить о доверии как социальном капитале, им не пользуются. Московские власти просто не верят в этот механизм. Отсюда карательно-ограничительная логика.
Управлять можно двумя способами: через тотальный контроль или через солидарность и доверие. Первый управляет через страх, второй - через лояльность и доверие. В первом случае очень велики издержки и накапливается взаимная неприязнь: власть - горожане. Во втором - издержки на стадии запуска и разъяснения, зато потом - солидарная работа с минимальными издержками. Первый накапливает административный потенциал, второй - социальный.
Социальный капитал - стратегический ресурс. Он складывается не сразу, но в трудных ситуациях обеспечивает стабильность. Административный капитал рушится моментально при молчаливом созерцании общества. Пример тому - Лукашенко.
Наш Президент всегда был силён тем, что опирался на социальный капитал. Москва пошла по пути формирования финансово-административного капитала.