1
В последнее время многие иностранные компании испытывают обратный и очень сильный интерес к российскому рынку. Есть компании, которые не уходили – они нашли способ "перезагрузиться", несмотря на сильное давление со стороны правительств своих стран.
Например, компания Health & Nutrition позиционирует себя как российская: активно развивает локальные бренды. Кстати, год назад компания вышла из-под французской юрисдикции и постепенно импортозаместилась, разработав и реализовав планы расширения производственных мощностей, что, в свою очередь, дало увеличение рабочих мест.
Да, трудности были, но теперь показатели роста выручки говорят сами за себя: не очень благоприятные внешние факторы оказались преодолены – Health & Nutrition получила 140 млрд выручки и заработала 14 млрд прибыли. Результаты, что и говорить, впечатляют. А ещё компания сделала упор на развитие экспортного направления – в Китай и имеет планы на рынки Северной Африки, Ближнего Востока.
Кстати, компания работает с более чем 300 фермерскими хозяйствами в России. Так что локализация производственных процессов, использование научной экспертизы для развития и использование местных ресурсов стало залогом устойчивого развития компании и показало себя удачной стратегией.
Теперь перед компанией поставлена амбициозная, но очень логичная задача сохранить лидерство на отечественном рынке молочных продуктов. Одновременно она, так сказать, работает и над повышением конкурентоспособности России на международном рынке. Это позволяет компании ощущать себя комфортно в российской бизнес-среде и испытывать позитивное внимание госорганов.